刺蝟原則的由來其實是個蠻有趣的小故事：
狐狸想盡辦法要欺負刺蝟，有很多花招要對付他。而刺蝟什麼都不會，他只會一件事，就是將自己捲成一團，變成一個小箭球，任憑狐狸有什麼詭計都無法整到刺蝟。
刺蝟雖然只會一件事──偏偏那件事是最重要的！
因此刺蝟原則帶給我們的啟示是：
與其廣而雜的作為，不如專注在最重要的本質。
而管理書《A到A+》（Jim Collins著）作者又將「最重要的本質」做了延伸定義，他認為唯有符合這三個條件的企業，才能從成功邁向卓越。
在企業上，這三個條件是：
1. 對什麼事業充滿熱情（指熱情與夢想）
2. 在哪些方面可以達到世界頂尖水準（指專業知能）
3. 經濟引擎主要靠什麼來驅動（指績效與報酬）
當一個公司有著頂尖技術、足夠營利、並有著夢想願景，才能成為一個永續經營的企業。
那個人呢？對你個人而言，你的人生也在專注在「重要的本質」上。
1. 你對什麼方面充滿熱情
2. 你在什麼方面擁有專長
3. 你靠什麼方面獲得報酬
這三個方面如果能產成一個交集，那個這個交集就是你該去從事的事業。舉例：
你如果是個中文系碩士，寫得一手好文章；同時你又對寫文章充滿了熱情與興趣；最棒的是有人願意定期付錢請你寫文章，這筆錢足夠讓你衣食無虞。
這時候「寫文章」就變成你值得全心投入經營的事。因為你發揮專長、做得快樂，而且有賺到錢！
偏偏這是假想，人生真實的情況常是三個面向並不交集。
A. 你是中文碩士，你有能力寫好文章，但你偏偏沒有興趣，是當年選錯系了，只好將錯就錯。（有專長、沒興趣）
B. 我是個化工人，文筆沒有經過學術訓練，但偏偏對寫作充滿興趣了，硬要往這方面鑽。（有興趣、沒專長）
C. 他也是個中文碩士，文章寫得好也有興趣，但偏偏寫的文章賺不到錢，最後為了生活只好去做沒興趣但有錢的事。（有興趣與專長、沒收入）
這是成千上萬的人都會遇到的問題，必須在理想與現實做抉擇。
由此可知，這三個條件是永續經營的基石，缺一不可。拿寫小說舉例：
沒熱情：寫了不會快樂、不會投入。
沒專長：寫的小說不會好看、沒人想看、不易成功。
沒獲利：沒辦法養活自己，無法長久寫作、也不會進步。
這三者甚至是緊密相依，互有連動的：
熱情：熱情讓人快樂投入，唯有全心投入才能磨出頂尖的專長。
專長：越專業越容易得到獲利，專業的成就感也有助於提升熱情。
獲利：有實質報酬才會設法讓專長更提升，實質報酬更是有助保持熱情。
以上你可以看出三者共存的必要。你也應該找一件這樣的事，花一生去從事。如果找不到，那就設法湊出兩樣，再拼出最後一樣。
Ø 專長可以用一萬個小時訓練成專家。
Ø 熱情可以靠成就與進步培養出來。
Ø 收入可以靠行銷策略鑽出一點可能。
當你具備了兩項再拼出最後一項，其實比你一開始就想找到三者交集要務實的多。甚至如果你只有熱情！也是可以慢慢補齊另外兩項，當然這絕不是輕鬆的事，但也不是不可能的事。
今天的刺蝟原則，就是讓你找到自己人生該投入的事業。
不用急著三個全找到，先找到兩個，再拼出最後一個吧！想一想，你的熱情、專長、獲利點的交集是什麼呢？那將是你一生的志業！
不用急著三個全找到，先找到兩個，再拼出最後一個吧！想一想，你的熱情、專長、獲利點的交集是什麼呢？那將是你一生的志業！