我們多數都是員工，但我們換位思考一下，如果今天你有機會創業召募員工，你會如何對待你的員工，你對公司的相處風氣有著什麼樣的想像？
我想那一定很美好吧！
如果有天我開公司了，我也希望公司能是這樣的。而不是我待過的那些死氣沉沉、充滿包袱的公司。
既然想像這樣美好，但是有多少新創公司真的能做到呢？
又，他們為什麼最後做不到呢？
甚至我們可以這樣想：
那些新創老闆們，有多少人會在創業時，就立志當個壓榨員工獲利的慣老闆呢？
應該幾乎沒有吧！
「那些想做個『跟別人不一樣』的新老闆們，是如何變成員工口中的爛老闆？」
這是我在《聽說你在創業》裡讀到的，若隱若現的命題。
我是個一人創業家，多少次有朋友（甚至是投資者）問我有沒有興趣擴大經營，我都客氣地說，眼前我一個人可以做的事還很多，暫時沒有想法。
但是我心裡真實的念頭是：養員工累啊、煩心的事情多啊、固定成本變高風險也變高，搞不好根本賺得比一個人還少啊！
當然我也聽過：「一個人走得快，一群人走得遠。」之類的俗諺，知道人多了能做的事也大了，但我心裡總是不願意承擔員工部分人生的責任。
是的，招募員工不只是發發工資交換產值，而是要承擔起他的部分人生，甚至改變他的人生軌跡。
無論是衷心想當個好老闆或是員工口中的爛老闆，都多多少少改變了員工的人生軌跡，不只是外在的職涯，還有內在的信仰。
所以當我讀育聖的《聽說你在創業》，這本書有點像是醒世箴言，讓我預見了一些創業者會有的煩惱。
說是煩惱我覺得也不精準，更應該說是委屈心酸。那種只能往肚裡吞的苦澀，連我這個不敢當老闆的人，看著看著都會眼眶泛紅。
書裡面有好多金句，這些金句並不是因為育聖是一台機械化的金句製造機，而是他真的體悟過創業路上的悲喜。
那些悲喜就算平實地寫出來，也能把創業者的心擰出眼淚。
我特別有感下面這一段，是他對身為老闆後，情緒的感觸：
「當了老闆後，我真正學習到的是：老闆不能有負面情緒。
「你只能歡笑，不能憂傷。你只能微笑，不能皺眉。你只能雀躍，不能愁苦。
「你的負面消失了，從此你都只能正面積極。
「你要帶領公司向前，所以你只能快樂。」
是啊，身為一個領導者，你只能快樂。
如果在10年前，我還是小員工時讀到這本書，我可能會想：「這就是一個老闆還在取暖討拍，拜託！員工更苦好不好。」
但在10年後，我當過公司的小管理職、成為自營創業者、有無數外包或與人合作，計算盈利虧損與身心折磨的經驗後，我才能好好品味這本書。
這本書不是工具書，很積極的想要幫你解決什麼創業上的難點，我覺得育聖更像是個跟你一起創業的朋友，跟你說一些創業者/管理者才懂的心裡話，陪你一起哭一起笑（雖然是苦笑）。
我很喜歡這樣的風格，是這急躁的商業世界裡，難得一見的商業散文。
讀這本書需要一點時間，把自己的人生放一放，這本書會更有滋味。
歡迎看看博客來的介紹：《聽說你在創業》